本文以格力电器为例，探讨企业内部控制问题。通过对格力内部控制的深入分析，揭示企业内部控制的关键环节及存在的问题，为我国企业内部控制改革提供参考。

企业内部控制问题研究：以格力电器为例的实践与启示

随着我国经济的快速发展，企业内部控制问题日益受到广泛关注，企业内部控制不仅关系到企业的生存与发展，更关乎国家的经济安全和社会稳定，本文以格力电器为例，探讨企业内部控制问题，并提出相应的对策建议。

格力电器内部控制问题的现状

1、内部控制意识不足

格力电器在发展过程中，虽然取得了一定的成绩，但内部控制意识仍显不足，部分员工对内部控制的认识不够深刻，认为内部控制只是形式上的要求，并未真正融入到企业的日常管理中。

2、内部控制制度不完善

格力电器内部控制制度存在一定程度的缺失和漏洞，在采购、销售、财务等环节，缺乏严格的审批程序和监督机制，容易导致腐败现象的发生。

3、内部控制执行不到位

格力电器在内部控制执行过程中，存在一定程度的不到位现象，部分员工对内部控制制度存在抵触情绪，不愿遵守相关规定，导致内部控制制度形同虚设。

4、内部控制评价体系不健全

格力电器内部控制评价体系不够完善，评价标准不够明确，难以对内部控制的有效性进行科学、客观的评估。

格力电器内部控制问题的主要原因

1、企业文化因素

格力电器在企业文化建设方面存在一定程度的不足，导致员工对内部控制的认识和重视程度不够。

2、管理层因素

管理层对内部控制的认识不足，导致内部控制制度不完善，执行不到位。

3、人力资源管理因素

格力电器在人力资源管理方面存在一定程度的缺陷，如员工培训不足、绩效考核不科学等，影响内部控制的有效实施。

4、监管环境因素

我国监管环境对企业内部控制的要求不断提高，但部分企业仍存在合规意识不强、内部控制执行不到位等问题。

格力电器内部控制问题对策建议

1、提高内部控制意识

格力电器应加强内部控制宣传教育，提高员工对内部控制的认识和重视程度，形成全员参与内部控制的良好氛围。

2、完善内部控制制度

格力电器应根据国家法律法规和行业标准，结合企业实际情况，完善内部控制制度，确保制度覆盖面全面、操作性较强。

3、加强内部控制执行

格力电器应严格执行内部控制制度，加强对内部控制执行情况的监督检查，确保制度落实到位。

4、建立健全内部控制评价体系

格力电器应建立健全内部控制评价体系，明确评价标准，定期对内部控制进行评估，及时发现和纠正问题。

5、加强企业文化建设

格力电器应加强企业文化建设，培育员工的合规意识、责任意识和风险意识，提高员工对内部控制的认同感和执行力。

格力电器作为我国家电行业的领军企业，在内部控制方面存在一定的问题，通过分析格力电器内部控制问题的现状、原因和对策，可以为其他企业提供借鉴和启示，在我国经济转型升级的背景下，企业应高度重视内部控制问题，不断提升内部控制水平，为企业的可持续发展奠定坚实基础。